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            歡迎來(lái)到中貝通信!

            文化理念

            BEST FRIENDS FOREVER 

            公司在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中通過(guò)不斷積累,形成了“永遠是朋友”的先進(jìn)企業(yè)文化,所體現的核心價(jià)值觀(guān)為“真誠、負責、以人為本、共同進(jìn)步”。

            中貝通信從創(chuàng )立之初,服務(wù)追求卓越——最好的,基礎來(lái)源于“用戶(hù)是朋友”,對待朋友客戶(hù)必須提供最好的服務(wù),要求全體干部員工為此努力,發(fā)展成為“同事是朋友,同行是朋友,形成了永遠是朋友的企業(yè)文化。

            堅持用戶(hù)是朋友的服務(wù)理念,正視用戶(hù)的服務(wù)要求、嚴格履行合同約定。與客戶(hù)真心交友,以客戶(hù)服務(wù)為中心,贏(yíng)得穩定的市場(chǎng)與客戶(hù)。誠信經(jīng)營(yíng)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本方針,貫穿到項目投標、實(shí)施交付管理、決算與結算支付各個(gè)環(huán)節,同時(shí)對公司各個(gè)角落的不誠信行為不斷清理,對行業(yè)內不誠信行為堅決抵制與斗爭,取得客戶(hù)各級崗位的信任。

            公司各級干部、員工之間像朋友一樣真誠相待,員工不僅要對自己負責,更要勇于承擔對家庭、對企業(yè)和社會(huì )應盡的責任。公司始終堅持不斷提升員工滿(mǎn)意度,每年根據社會(huì )經(jīng)濟增速水平和物價(jià)狀況確定以提高基層員工收入為主要目標的薪資調整政策;建立涵蓋各級員工的績(jì)效獎勵機制;分公司、項目部各自開(kāi)展積極向上的文體活動(dòng),創(chuàng )造愉悅工作環(huán)境,不斷提升員工歸屬感與責任心。

            始終堅持員工能力的提升。每年將員工培訓費用納入固定的年度預算,按預算分季度組織落實(shí);通過(guò)實(shí)施“傳、幫、帶”學(xué)習考核制度,給新進(jìn)員工更好的學(xué)習機會(huì );堅持內訓和外培相結合的方式,為有發(fā)展潛力年輕干部和專(zhuān)業(yè)對口的技術(shù)骨干能力提升創(chuàng )造條件。

            始終堅持能力優(yōu)先”的用人理念,努力為各級員工創(chuàng )造平等、公平的晉級提升機會(huì );建立內部專(zhuān)家認證體系,為技術(shù)上有鉆研精神、善于學(xué)習的員工創(chuàng )造優(yōu)先機會(huì );為具備管理潛能的員工創(chuàng )造參與公司內部管理的機會(huì ),積極發(fā)揮員工主動(dòng)性,堅持自下而上的討論決策機制。


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            公司在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中通過(guò)不斷積累,形成了“永遠是朋友”的先進(jìn)企業(yè)文化,所體現的核心價(jià)值觀(guān)為“真誠、負責、以人為本、共同進(jìn)步”。

            中貝通信從創(chuàng )立之初,服務(wù)追求卓越——最好的,基礎來(lái)源于“用戶(hù)是朋友”,對待朋友客戶(hù)必須提供最好的服務(wù),要求全體干部員工為此努力,發(fā)展成為“同事是朋友,同行是朋友,形成了永遠是朋友的企業(yè)文化。

            堅持用戶(hù)是朋友的服務(wù)理念,正視用戶(hù)的服務(wù)要求、嚴格履行合同約定。與客戶(hù)真心交友,以客戶(hù)服務(wù)為中心,贏(yíng)得穩定的市場(chǎng)與客戶(hù)。誠信經(jīng)營(yíng)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本方針,貫穿到項目投標、實(shí)施交付管理、決算與結算支付各個(gè)環(huán)節,同時(shí)對公司各個(gè)角落的不誠信行為不斷清理,對行業(yè)內不誠信行為堅決抵制與斗爭,取得客戶(hù)各級崗位的信任。

            公司各級干部、員工之間像朋友一樣真誠相待,員工不僅要對自己負責,更要勇于承擔對家庭、對企業(yè)和社會(huì )應盡的責任。公司始終堅持不斷提升員工滿(mǎn)意度,每年根據社會(huì )經(jīng)濟增速水平和物價(jià)狀況確定以提高基層員工收入為主要目標的薪資調整政策;建立涵蓋各級員工的績(jì)效獎勵機制;分公司、項目部各自開(kāi)展積極向上的文體活動(dòng),創(chuàng )造愉悅工作環(huán)境,不斷提升員工歸屬感與責任心。

            始終堅持員工能力的提升。每年將員工培訓費用納入固定的年度預算,按預算分季度組織落實(shí);通過(guò)實(shí)施“傳、幫、帶”學(xué)習考核制度,給新進(jìn)員工更好的學(xué)習機會(huì );堅持內訓和外培相結合的方式,為有發(fā)展潛力年輕干部和專(zhuān)業(yè)對口的技術(shù)骨干能力提升創(chuàng )造條件。

            始終堅持能力優(yōu)先”的用人理念,努力為各級員工創(chuàng )造平等、公平的晉級提升機會(huì );建立內部專(zhuān)家認證體系,為技術(shù)上有鉆研精神、善于學(xué)習的員工創(chuàng )造優(yōu)先機會(huì );為具備管理潛能的員工創(chuàng )造參與公司內部管理的機會(huì ),積極發(fā)揮員工主動(dòng)性,堅持自下而上的討論決策機制。


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